降本增效       从我开始
 
       公司组织开展的“降本增效从我开始”金点子员工建议计划百日征集活动，真是太好了。说明公司领导高瞻远瞩，有危机感，抓到了问题的要害。作为公司员工的一分子，不敢说是金点子，但起码不是馊主意。
 1、要加强从业人员的职业道德教育，树立“我就是公司，我就是天达”的主人翁意识，崇尚让业主放心，让用户满意的服务理念。对于工作懈怠，玩忽职守混日子，因为监管不到位而出现各类事故的，应严惩不贷。该经济制裁的要制裁，该清退的要清退，这是纯洁自身队伍的必要措施之一。
 2、在员工的培养，教育，使用，奖惩上面要一碗水端平，只能是在德能勤绩上面分彼此，比伯仲。这是调动全员积极性的根本方法之一。
 3、降本增效要从方方面面抓起，要减少服务性质的人员。一个监理部，配上两台汽车，再安排两个司机，完全没有必要。司机长期和监理人员生活在一起，耳濡目染，从事一般性的工程监理，应该没有困难，应该鼓励监理兼职司机。这是降本增效的有效方法之一。
 4、市场发展这一块尤其显得重要，等量劳动不能取得等量的报酬，一直影响着公司的发展和全体员工的福利待遇，也是影响员工积极性的瓶颈。窃以为，新年度公司应该下决心改变目前这种状况。对于那些投入大，产出低的监理部组，该撤的要当机立断，不能再干那些赔钱赚吆喝的傻事情了。有些按人头取费的监理部组，每月7000元左右，去掉工资和各项补贴补助，完税以后公司还能落几文。如果那个地方是总监，支出的米兰网页版-米兰(中国)，公司可能还要贴钱。
 5、公司主项监理资质为市政公用工程甲级，经营范围涵盖的内容很丰富。燃气输油气管道工程是我们起步和发家的行当，固然不能放弃。在此基础上，应该实行多方向多箭头的突击，譬如说石油化工工程。我们公司现有的员工当中，有一批是从南炼，南化，六合化肥厂来的老同志，素质相当不错。加上我们所处的地理位置得天独厚，江南有以南炼为龙头的石油化工企业，江北有以扬子巴斯夫为龙头的化工园区。这些企业光每年的技改技措项目有多少，每年要进行多少次停车消缺，三年一次的大检修又要投入多少，如果有我们监理队伍介入，这是一件双赢的天大好事。公司领导应该珍惜手中的这一块金字招牌，这是公司做大做强，永远立于不败之地的又一条金光大道。
       以上建议当否，请斧正。

                               
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     金湖监理组  解天洪